2008-2017年,三星全國培訓43000人
2006-2014年,一汽豐田3000人拓展培訓
2007-2018年,中國聯通3000人拓展訓練
2008-2012年,“群策群力 同心同德”肯德基500人拓展
2007-2014年,3800人三星電子轉正提升教育
2008-2014年,中糧集團500人拓展訓練
2008-2018年,首都師范大學2500人拓展
2008-2014年,中國石化2000人拓展訓練
2008-2018年,愛信車身零部件2200人拓展
2011-2012年,惠普中國百人定向登山拓展
2010-2018年,泰達心血管病醫院800人拓展
2011-2018年,財政局3500人拓展
2012-2015年,三星手機5000人拓展
2012-2017年,拜爾公司500人拓展
2012-2017年,平安保險400人拓展
2012-2016年,中國銀行各分行1000人培訓
2012-2016年,海爾集團500人拓展活動
2013-2018年,伊利、蒙牛、娃哈哈百人拓展

講師背景  

劉老師

·資深管理咨詢專家、資深培訓師
·戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
·企業文化落地“蛛網模型”創立者
·CMC(國際注冊管理咨詢師)
·國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
·人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
·北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
·天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
·廣東粵電集團特聘管理顧問
·四川士達炭素集團特聘管理顧問
·《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
·2000年涉入咨詢業,秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。

主要著作

《這樣執行戰略最有效---戰略落地的學問》、《過冬---中國企業何去何從》
《打造組織持續力---后備干部三力修煉》(即將由機械工業出版社出版)
 

擅長領域

戰略管理類:
《運籌帷幄,決勝千里---戰略規劃與制定實務培訓》、《從戰略到執行---戰略落地機制構建實務培訓》、《把戰略執行到底---戰略目標分解和年度經營計劃制定》
企業文化類:
《塑造企業靈魂---企業文化落地實務培訓》
管理者能力開發類:
《管理決定未來---新任管理者角色定位和心智修煉》、《劍鋒所指,所向披靡---直線經理人卓越執行力修煉》、《或躍在淵,團隊致勝---直線經理人卓越領導力修煉》、《大音希聲,大象無形---經理人卓越影響力修煉》(高端班)
人力資源管理類:
《打開績效黑箱---直線經理人戰略績效管理實務培訓》、《己欲立而立人,己欲達而達人---非人力資源經理的人力資源管理培訓》

授課風格

  劉老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結,貼近現實、內涵豐富、富有實效,能夠起到“一招制敵”的實用效果。
  深入淺出:劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合,以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理,直擊本質,把復雜的問題簡單化,把簡單的問題本質化,點醒學員的恍然之“悟”,實現學員認知的系統提升;
  精于實操:劉老師的課緊扣企業實際經營狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,既有管理之道,又有管理之術,操作性極強,學能致用;
  生動有效:劉老師的講授充滿激情,點燃學員的內心,注重心靈的解剖,在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

服務客戶

聯想集團、海信集團、NEC中國、中電投、華北電網、東北電網、南方電網、天津電力、粵電集團、大唐新能源、中糧生化、中海油、中海化學、華北油田、中國兵裝、中國節能、中航工業、中國船舶、中電科技、中鐵物資、山西移動、眉山移動、海南移動、海翼集團、徐工集團、東風本田、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發展銀行、南京銀行、金融街股份、國航武漢分公司、北京電視臺、新奧集團、旭陽集團、伊利股份、蒙牛乳業、康佳電子、華新水泥、正達集團、大潮漁業(香港)、大連實德、士達炭素、頸復康藥業、匯仁藥業、東阿阿膠、華通偉業、青島機場、國家發改委等。

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